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<p>每一个人从二十几岁进入职业市场,经过三十岁,四十岁,到五十岁或六十岁后,退出职业市场根据统计,你在整个职场生涯中可能会遇到以下四种“事业危机”.在二十几岁的时候,我们会碰到的第一个危机,叫做“找不到定位的危机”,等过了二十几岁,进入三十岁阶段的时候,第二个事业危机已经站在那里等我们了.第二个危机,就是“企图要在人群中脱颖而出的危机”. 四十岁以后,我们会碰到另外一个危机,就是“事业高原时期的危机”.第四个危机,也就是当我们迈入五十多岁决定要退休,并决定要把我们的经验传授给后一代时,我们便开始面临了“接班人的危机”...</p>
# Article Title Hits
1 岗位评估的原理与原则 118
2 从工作分析谈人力资源管理 130
3 工作分析的内在缺陷 143
4 企业HR“逆淘汰”的原因与对策 129
5 职责是衡量一个人的基本道德 201
6 把握工作分析的六大要点 168
7 国企如何面对核心员工流失? 121
8 私企留不住人的四大原因 72
9 危机管理，HR经理必念的经 67
10 建立良好人才激励机制的4个关键 83
11 激情管理塑造激情团队 77
12 中国人力资源外包营销策略研究 104
13 金钱与激励：可能忽略的5个问题 77
14 危机时刻人才管理：HR经理必念的经 63
15 互补，人力资源开发必备的思想 84
16 破解人力资源管理的顽症：激励 92
17 留住人才是企业制胜法宝 134
18 员工的出勤与留任管理 135
19 岗位分析的关键技术及举例 89
20 人事经理应搜集哪些情报? 90
21 企业中层主管应如何“走马上任”? 82
22 走出疑人与用人的“另类”误区 77
23 从春晚小品《招聘》看企业用人观念 114
24 有效提高员工忠诚度的九大方法 171
25 企业制度重于人才! 145
26 培养管理者:HR不可推卸的责任 118
27 “分工不分家，企业靠大家” 150
28 人才开发的四个要点 176
29 HR在实际应用中的问题 186
30 培育团队精神引领企业发展 167
31 养鱼与人力资源管理 122
32 如何进行岗位满意度测评（1） 157
33 如何进行岗位满意度测评（2） 203
34 论人才测评的静态体系构建 79
35 谈员工手册的制定误区 97
36 企业VS咨询公司 谁是企业变革的主角 120
37 论企业中的四类人及应对办法 77
38 人力资源工作心得 74
39 岗位责任制存在的问题及对策 67
40 非量化指标如何在人力资源管理中应用 88
41 人力资源部：要么做强，要么消失 155
42 岗位适合分析 125
43 HR的七种影响力 127
44 HR职业工作与能力开发 130
45 企业开展工作分析方法的研究 74
46 IT企业保持优秀员工的五条策略 106
47 谁动了你的人才? 150
48 “人情味”源于职业化的缺失 53
49 岗位评估常见败笔分析 65
50 下属为什么不听你的诚恳建议? 63

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investment


现在很多人在谈什么二次置业，要换房子，换车子，甚至要换妻子，为什么产生这种情况？一句话，都是男人钱多惹的祸！所以，作为家庭主妇必须管好自家的钱财，要为后半辈子和子女教育筹划.

finance


25～35岁间申请楼宇按揭贷款的客户明显呈上升趋势,但涨幅仍不是很大,理财专家分析认为,现在的确有越来越多的年轻人加入到关注个人财产增长的行列中,但也有相当数量的年轻人依然忽视置业理财的重要性